Jeśli jesteś przedsiębiorcą, z pewnością wiesz o tym, jak ważne jest prawidłowe zarządzanie finansami – to niezbędny element sukcesu każdej firmy. Wychodząc naprzeciw tym potrzebom oferujemy dostęp do kilkudziesięciu zróżnicowanych kompetencjami i doświadczeniem Zewnętrznych Dyrektorów Finansowych (Interim CFO). Wszystko po to, by jak najlepiej dopasować usługę do potrzeb Twojej organizacji.
Zewnętrzny Dyrektor Finansowy / Interim CFO
Nasza propozycja to rozwiązanie stworzone dla firm, które potrzebują korzystać z eksperckiej wiedzy finansowej, nie ponosząc przy tym kosztów związanych z zatrudnieniem pełnoetatowego eksperta.
Na czym polega współpraca z Dyrektorem Finansowym?
Zewnętrzny dyrektor finansowy, znany również jako interim CFO (Chief Financial Officer), to kluczowa postać w strukturze każdej rozwijającej się organizacji. Osoba ta odpowiada za całokształt polityki finansowej firmy, zarządzanie ryzykiem oraz strategiczne planowanie ekonomiczne, a więc obszary biznesowo newralgiczne. W ramach naszej usługi doświadczony CFO staje się integralną częścią Twojego zespołu, oferując potrzebne wsparcie we wskazanych przez Ciebie obszarach finansowych przedsiębiorstwa. Stawiamy na jak najbardziej elastyczne formy współpracy – praca zdalnie lub u Klienta, w określonym przez niego zakresie godzin i obowiązków, z krótkim okresem wypowiedzenia. Co wchodzi w zakres wsparcia zewnętrznego dyrektora finansowego?
Analiza finansowa firmy
Nasz dyrektor finansowy identyfikuje obszary wymagające optymalizacji, a także aktywnie poszukuje potencjalnych źródeł oszczędności. Opracowuje dostosowane do specyfiki firmy strategie finansowe, które dowożą Twoje cele biznesowe.
Zarządzanie finansami firmy
Dyrektor Finansowy monitoruje przepływy pieniężne, zarządza budżetem, przygotowuje prognozy finansowe i poprawia efektywność zarządzania kapitałem obrotowym. Całość działań pozwala na podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych.
Ekspertyzy finansowe
CFO odgrywa ważną rolę w procesach pozyskiwania finansowania zewnętrznego. Przygotowuje prezentacje i biznesplany dla potencjalnych inwestorów lub instytucji finansowych. Jego ekspertyza jest szczególnie przydatna podczas negocjacji warunków kredytów czy umów inwestycyjnych.
Szeroki zakres wsparcia
Wsparcie naszego Dyrektora Finansowego dotyczy także obszarów bezpośrednio powiązanych z finansami. Pomagamy w wiekowaniu rozrachunków i windykacji, tworzymy 2, 3 i 5-letnie prognozy finansowe, integrujemy systemy bankowe z firmowymi, rozwijamy obszar Business Intelligence. Wspieramy też transakcje M&A, pozyskiwanie inwestorów i kapitału.
Compliance dla firmy
Współpraca z CFO to także wsparcie w obszarze compliance. Dyrektor Finansowy dba o to, by Twoja firma działała zgodnie z obowiązującymi przepisami podatkowymi i regulacjami finansowymi, a także wyciskała z tego obszaru finansowe maksimum. Pomaga w przygotowaniu sprawozdań finansowych, koordynuje audyty oraz doradza w kwestiach optymalizacji podatkowej czy prowadzenia księgowości.
Kompleksowy controlling
Dyrektor Finansowy implementuje efektywne systemy raportowania i kontroli finansowej. Pomaga zrozumieć, gdzie należy wprowadzić usprawnienia i jak najlepiej wykorzystać dostępne zasoby, by osiągnąć lepsze wyniki finansowe. Wspiera procesy automatyzacji, digitalizacji czy obiegu dokumentów.
Anton Zavalski - CFO
Ekspert w obszarach restrukturyzacji, modelowania i planowania finansowego, optymalizacji budżetowej oraz controllingu. 9+ lat doświadczenia, w tym 6 lat w BIG4 (EY i KPMG) – Audyt i Consulting CFO. Przeprowadził ponad 50 zakończonych sukcesem projektów optymalizacji finansowej, w tym stworzenie od podstaw działu Finansowego w Warner Bros Discovery.
CFO/Zewnętrzny Dyrektor Finansowy Zewnętrzny
– dla jakich firm?
Usługa Zewnętrznego Dyrektora Finansowego (CFO) w Finkerze jest skierowana do szerokiego grona przedsiębiorstw, które pragną podnieść jakość zarządzania finansami bez konieczności zatrudniania pełnoetatowego specjalisty. Naszą ofertę kierujemy przede wszystkim do:
1. Startupów i firm w fazie szybkiego wzrostu,
które potrzebują profesjonalnego wsparcia w zarządzaniu finansami, planowaniu strategicznym i pozyskiwaniu finansowania. Zewnętrzny CFO może pomóc w przygotowaniu realnych prognoz finansowych, biznesplanów i prezentacji dla potencjalnych inwestorów.
2. Małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP),
które stoją przed wyzwaniami finansowymi związanymi z rozwojem, ale nie mają jeszcze potrzeby lub możliwości zatrudnienia stałego CFO. Dla tych firm nasza usługa w opcji CFO na godziny – oznacza dostęp do eksperckiej wiedzy finansowej i lat doświadczenia w różnych branżach, co jest kluczowe dla podejmowania lepszych strategicznych decyzji i optymalizacji procesów finansowych.
3. Doświadczonych przedsiębiorstw,
które poszukują świeżego spojrzenia na swoje finanse lub planują istotne zmiany, takie jak ekspansja na nowe rynki, fuzje i przejęcia czy restrukturyzacja. Doświadczenie naszych CFO w różnorodnych projektach (nieruchomości, produkcja przemysłowa, budownictwo, telekomunikacja, energetyka, handel i inne) jest w takich przypadkach bezcenną skarbnicą wiedzy.
4. Firm rodzinnych,
które chcą wprowadzić najlepsze praktyki zarządzania finansami, zachowując jednocześnie swoją unikalną kulturę organizacyjną.
5. Firm doświadczających zawirowań
w bieżącym prowadzeniu biznesu lub będących w trudnej sytuacji finansowej, które mają determinację wyjścia na prostą. Dyrektor finansowy pomoże odzyskać rentowność i zrestrukturyzować stare zobowiązania, by nie obciążały bieżącej działalności.
6. Organizacji non-profit i instytucji publicznych,
które muszą efektywniej zarządzać swoimi zasobami finansowymi, często w obliczu skomplikowanych regulacji i ograniczeń budżetowych i prawnych.
Radosław Zagrodnik - CFO
Ekspert w obszarze transakcji M&A, restrukturyzacji, rozwoju, pozyskiwania finansowania. Dyrektor finansowy specjalizujący się w zarządzaniu strategicznym i zmianami w przedsiębiorstwach. Funkcję CFO pełnił m.in. w takich firmach jak Impel, Neonet, Komputronik, Awaken Realms, Biotts.
CFO/Zewnętrzny Dyrektor Finansowy
– dlaczego warto?
Dostęp do eksperckiej wiedzy i bogatego doświadczenia. Nasi Dyrektorzy finansowi to zawodowcy z wieloletnim know-how w całym spektrum różnych przedsiębiorstw i indywidualnych biznesowych warunków poszczególnych branż.
Elastyczność wsparcia Interim CFO. Możesz dostosować zakres i intensywność współpracy do aktualnych potrzeb Twojej firmy, co pozwala przetestować jej skuteczność w krótkim terminie. Dążymy do „szybkich zwycięstw” i niezależnie od tego, czy potrzebujesz stałego wsparcia, czy pomocy przy konkretnym projekcie, dopasujemy zakres usługi do Twoich oczekiwań.
Współpraca z Zewnętrznym Dyrektorem Finansowym Finkera to również szansa na wprowadzenie do Twojej firmy najlepszych praktyki i innowacyjnych rozwiązań w zakresie zarządzania finansami. Podchodzimy do tego obszaru całościowo, proponując dodatkowo optymalizujące pracę rozwiązania jak OCR czy obieg dokumentów. Jesteśmy na bieżąco z najnowszymi trendami i technologiami w dziedzinie finansów, co pozwala nam skutecznie implementować efektywne strategie i narzędzie controllingowe niezbędne do ich realizacji.
Co mówią o nas Klienci?
„Nasza współpraca z Finkerem zaczęła się od kontrolingu i zaowocowała stworzeniem w pełni automatycznego RZiS opartego o Power BI i nasz system magazynowo – księgowy. Dzięki niemu możemy na bieżąco kontrolować przychody, wydatki, inwestycje oraz weryfikować kondycję naszej firmy w podziale na interesujące nas obszary – dosłownie jednym kliknięciem. Finker nie tylko rozwiązał nasz bieżący problem i zbudował odpowiednie narzędzie, ale zmienił naszą perspektywę, umożliwiając nam podejmowanie kluczowych decyzji w bardzo dynamicznym otoczeniu.”
Igor Jamróz
Właściciel
„Współpraca z Finkerem to „no-brainer”. Mają ogromne doświadczenie w tworzeniu raportów i na wiele sposobów pomagają lepiej zrozumieć Twój biznes. Zwracają uwagę na szczegóły i podpowiadają alternatywy, na które sami nigdy byśmy nie wpadli. Gorąco polecam współpracę.”
Laurynas Kundrotas
CEO
„Profesjonalna i pełnowymiarowa obsługa księgowa, kadrowa, analityczna. Jako klienci czujemy się zaopiekowani i ważni. Zawsze możemy liczyć na pomoc i podpowiedź. Nie mamy problemów z żadnym urzędem, a wyniki kontroli są jak dotąd tylko pozytywne. Współpraca z Finkerem to przyjemność.”
Karolina Miller
CEO
„Od kilku lat nasza spółka współpracuje z zespołem Finkera w dziedzinie analiz finansowych, kontrolingu i modelowania. Jesteśmy bardzo zadowoleni z tej współpracy. Zespół Finkera zapewnia nam pomoc bazującą na szybkich i efektywnych rozwiązaniach informatycznych. Z jednej strony prezentuje zrozumienie zagadnień związanych z tematyką firmowych finansów, a z drugiej strony wysoki poziom fachowości w użyciu potrzebnego onarzędziowania. Bardzo cenię szybkość reakcji i wdrożenia nowych pomysłów oraz proaktywność w zakresie nowych rozwiązań. Finker nie tylko realizuje nasze prośby, ale przewiduje nasze potrzeby związane ze wzrostem biznesu.”
Maciej Krzyżanowski
Prezes Zarządu
„Wiedza, pomoc, profesjonalizm i skuteczność we współpracy. Zespół Finkera dokładnie zrozumiał nasze potrzeby i wyzwania związane z analizą danych, a następnie właściwie nas pokierował, co zaowocowało stworzeniem wielu raportów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania spółki (analizy zarządcze, e-commerce, analiza danych sprzedaży wielokanałowej i produktu).
Kompetencje zespołu pozwoliły zoptymalizować nasze procesy oraz zintegrować i zautomatyzować analizę danych ze wszystkich systemów w jednym miejscu. Przeniosło się to na znaczną oszczędność czasu – dziękujemy i polecamy serdecznie!”
Magdalena Kulesza
Managing Director
Zakres obowiązków dyrektora finansowego w Twojej firmie
CFO odpowiada za strategiczne planowanie finansowe, które wspiera rozwój i stabilność firmy.
Zewnętrzny CFO może wprowadzić świeże spojrzenie na kontrolę kosztów i optymalizację wydatków.
CFO na godziny skutecznie zarządza finansami w firmach, które potrzebują elastycznej obsługi.
Dyrektor finansowy monitoruje przepływy pieniężne, zapewniając płynność operacyjną przedsiębiorstwa.
Zewnętrzny dyrektor finansowy pomaga w przygotowaniu raportów finansowych zgodnych z wymogami prawnymi.
CFO odpowiada za analizę ryzyka finansowego i wdrażanie odpowiednich procedur zarządzania przepływami pieniężnymi.
Zewnętrzny CFO wspiera zarząd w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych i finansowych.
CFO na godziny koordynuje współpracę z audytorami oraz instytucjami finansowymi.
Dyrektor finansowy nadzoruje budżetowanie i kontrolę realizacji planów finansowych.
Zewnętrzny dyrektor finansowy jest ekspertem w optymalizacji struktury kapitałowej firmy.
CFO jest odpowiedzialny za rozwijanie polityki finansowej firmy i tworzenie długoterminowych strategii.
Zewnętrzny CFO na godziny wprowadza najlepsze praktyki finansowe dostosowane do wielkości i potrzeb firmy.
Dyrektor Finansowy na godziny to elastyczne wsparcie finansowe dopasowane do potrzeb Twojej firmy i to niezależnie od jej wielkości. Nasz ekspert zajmuje się kompleksowym zarządzaniem finansami – od planowania budżetu, przez kontrolę kosztów, aż po analizę przepływów pieniężnych. Pomaga też identyfikować i minimalizować ryzyka finansowe, dzięki czemu Twój biznes może działać pewnie i bezpiecznie. Dyrektor Finansowy na godziny wspiera podejmowanie ważnych decyzji inwestycyjnych i finansowych oraz przygotowuje przejrzyste raporty, które pomagają łatwo śledzić finanse przedsiębiorstwa. Pamiętaj, że usługa CFO na godziny to rozwiązanie, które pozwala korzystać z doświadczenia eksperta bez stałych kosztów zatrudnienia, a więc jest idealne dla firm, które potrzebują profesjonalnego wsparcia w elastycznym wymiarze czasu.
FAQ
Jakie są główne obowiązki dyrektora finansowego na godziny w porównaniu do zatrudnionego na pełen etat?
Podstawową różnicą jest oczywiście czas poświęcany na realizację zadań, co jednak w przypadku firm z sektora MŚP przekłada się na bardziej efektywne wykorzystanie kompetencji Dyrektora Finansowego. Za realizacje podobnego zakresu zadań płaci się znacznie mnie, a sam model współpracy ma formę abonamentu z miesięcznym okresem wypowiedzenia. Zewnętrzny Dyrektor Finansowy skupia się na wysokopoziomowych zadaniach podczas gdy pełnoetatowy DF realizuje w większości operacyjne zarządzanie finansami.
Jakich konkretnych rezultatów mogą oczekiwać firmy po kilku miesiącach współpracy?
Osiągnięte rezultaty na poziomach operacyjnym, finansowym i strategicznym zależą oczywiście od przyjętych priorytetów. Zasadniczo jest to poprawa płynności dzięki kontroli przepływów (zarządzanie należnościami i zobowiązaniami, prognozowaniu przepływów i zarządzaniu kapitałem obrotowym), budżetowanie i kontrola kosztów, usprawnienie procesu raportowania finansowego i niefinansowego (miesięczny pakiet raportowy, monitorowanie KPIs, analiza odchyleń budżetowych), poprawa relacji z bankami i instytucjami finansowymi (niższe koszty kredytów, gwarancji bankowych, ubezpieczeń), wdrożenie nowych systemów raportowania operacyjnego i finansowego (np. elektroniczny obieg dokumentów).
Jakie specyficzne cechy roli zewnętrznego dyrektora finansowego sprawiają, że może być to lepsze rozwiązanie dla mojej firmy?
To przede wszystkim elastyczność i skupienie na priorytetach, eksperckie doświadczenie i znajomość wielu branż. Obiektywizm i świeże spojrzenie na firmę, skupienie na wynikach i szybkim wdrażaniu zmian, dostęp do rozbudowanej sieci kontaktów, możliwość pracy w okresie przejściowym lub kryzysowym, skalowalność wsparcia finansowego, mniejsza biurokracja i zdolność do innowacji. Nie tylko finansowy ale również biznesowy transfer know-how.
W jakich sytuacjach warto zdecydować się na zatrudnienie dyrektora finansowego na godziny?
Taki wybór dotyczy w szczególności startupów i firm z sektora MŚP. Przedsiębiorstwa na wczesnym etapie rozwoju często potrzebują wsparcia strategicznego w zakresie finansów, ale nie mają wystarczających zasobów finansowych, by zatrudnić pełnoetatowego CFO. Dotyczy to również sytuacji szybkiego wzrostu skali działalności, gdy właściciel nie ma już możliwości czasowych zarządzania finansami a informacje dostarczane przez księgowość nie są wystarczające dla prawidłowego zarządzania firmą.
Istotnym elementem decyzyjnym jest elastyczność kosztowa, firma płaci tylko za faktycznie przepracowane godziny, co pozwala na lepszą kontrolę wydatków w porównaniu do stałej pensji. Zatrudnienie dyrektora finansowego na godziny pozwala firmom na elastyczność, oszczędności i dostęp do eksperckiej wiedzy wtedy, gdy jest najbardziej potrzebna.
Jakie obszary finansowe obejmuje praca Dyrektora Finansowego na godziny?
Dyrektor finansowy na godziny może angażować się w szeroki zakres działań, od budżetowania i raportowania po zarządzanie przepływami pieniężnymi i ryzykiem. Jego rola jest często elastyczna i dostosowana do specyficznych potrzeb firmy, co pozwala skupić się na kluczowych obszarach wymagających uwagi w danym momencie. Priorytety ustalane są cyklicznie z Właścicielem/Zarządem.
Jak wygląda czasowy zakres współpracy z dyrektorem finansowym na godziny?
Wspólnie określamy formę współpracy i zaangażowania w ramach określonego wymiaru czasowego i wskazanych priorytetów. Możemy być dostępni w określonych dniach i godzinach lub planować z tygodniowym wyprzedzeniem harmonogramy pracy.
W jakich branżach macie największe doświadczenie?
Nasi Dyrektorzy Finansowi dysponują bardzo szerokim doświadczeniem branżowym, przykładowo w produkcji, handlu, nieruchomościach, budownictwie, energetyce, logistyce, finansach korporacyjnych czy startupach (przychody +150 mln złotych rocznie). Charakter pracy dyrektora finansowego pozwala mu każdego dnia nabywać nowe doświadczenia z różnych obszarów gospodarki, co umożliwia transfer dobrych praktyk i rozwiązań pomiędzy branżami.
Jak wygląda strategiczne planowanie finansowe przy współpracy z zewnętrznym dyrektorem finansowym?
Strategiczne planowanie finansowe z zewnętrznym dyrektorem finansowym (CFO) to proces głęboko dostosowany do specyfiki i celów Twojej firmy. Zewnętrzny CFO najpierw dokładnie analizuje obecny stan finansów i najważniejsze wskaźniki działalności, aby zidentyfikować obszary wymagające optymalizacji czy też rozwoju. Następnie wspólnie z zarządem opracowuje długoterminowe strategie finansowe, które łączą planowanie kosztów i zarządzanie ryzykiem, tak aby skutecznie realizować biznesowe cele. Dzięki temu Twoja firma zyska ze współpracy z Finkerem nie tylko eksperckie wsparcie, ale i strategicznego partnera, który pomaga przewidywać zmiany rynkowe i szybko na nie reagować. W uproszczeniu można wyróżnić 10 ważnych etapów pracy:
- Analiza sytuacji finansowej firmy oraz otoczenia rynkowego.
- Określenie misji i wizji przedsiębiorstwa.
- Wyznaczenie strategicznych celów finansowych.
- Identyfikacja czynników sukcesu i ryzyk finansowych.
- Opracowanie alternatywnych scenariuszy i strategii działania.
- Wybór optymalnej strategii finansowej i stworzenie planu finansowego.
- Budżetowanie i dysponowanie zasobów.
- Wdrażanie planu i realizacja strategii.
- Monitoring realizacji, analiza odchyleń i raportowanie.
- Ewaluacja i korekta planu na podstawie wyników i zmian otoczenia.
Jeśli chcesz zwiększyć efektywność swojego planowania finansowego i mieć pewność, że Twoje decyzje są oparte na rzetelnych danych i doświadczeniu eksperta, już teraz rozważ współpracę z zewnętrznym dyrektorem finansowym. Skontaktuj się z nami, aby poznać szczegóły takiego wsparcia.
Czy CFO na godziny pomoże w analizie ryzyka finansowego w małej lub średniej firmie?
CFO na godziny to idealne rozwiązanie dla małych i średnich przedsiębiorstw, które potrzebują specjalistycznej wiedzy finansowej, ale chcą uniknąć stałych kosztów związanych z zatrudnieniem pełnoetatowego dyrektora finansowego. CFO w godzinowym czy projektowym modelu współpracy przeprowadzi kompleksową analizę ryzyka finansowego, identyfikując potencjalne zagrożenia dla płynności, rentowności i stabilności Twojego biznesu. Dzięki temu nasi ekspercki wdrożą skuteczne mechanizmy zarządzania ryzykiem oraz wskażą działania, które ograniczą negatywne skutki ewentualnych problemów finansowych.
Jeśli zależy Ci na profesjonalnej ocenie ryzyka i chcesz efektywnie zabezpieczyć swoją firmę przed niespodziewanymi sytuacjami, skontaktuj się z nami i dowiedz się, jak CFO na godziny może wesprzeć Twoją organizację.
Czy usługa zewnętrznego dyrektora finansowego na godziny jest przeznaczona dla sektora MŚP?
Usługa zewnętrznego dyrektora finansowego (CFO) na godziny jest specjalnie zaprojektowana z myślą o przedsiębiorstwach z sektora małych i średnich firm (MŚP). Model ten łączy profesjonalizm i doświadczenie CFO z elastycznością i optymalizacją kosztów. Pozwala firmom na dostosowanie zakresu współpracy do aktualnych potrzeb i możliwości, zapewniając dostęp do wiedzy eksperckiej bez konieczności zatrudniania dyrektora finansowego na stałe.
Jeśli prowadzisz MŚP i szukasz efektywnego, skalowalnego wsparcia finansowego, zapraszamy do kontaktu, by omówić, jak zewnętrzny dyrektor finansowy na godziny może przyczynić się do stabilnego rozwoju Twojej firmy.
Czy zewnętrzny CFO na godziny pomaga wdrażać nowoczesne rozwiązania i narzędzia kontrolingu finansowego w firmie?
Oczywiście. Zewnętrzny CFO na godziny nie tylko wspiera merytorycznie zarządzanie finansami, ale aktywnie pomaga we wdrażaniu nowoczesnych narzędzi i systemów kontrolingu finansowego. Dzięki doświadczeniu i wiedzy eksperckiej w zakresie technologii ERP, BI oraz automatyzacji procesów, zewnętrzny dyrektor finansowy potrafi dopasować i wdrożyć rozwiązania usprawniające raportowanie, analizę danych i monitoring finansów w czasie rzeczywistym. To znacząco zwiększa precyzję oraz szybkość podejmowanych decyzji. Pamiętaj, że Finker to synonim nowoczesnych usług finansowych dla firm – oferujemy współpracę w zakresie CFO, księgowości i kadr, wdrażania ERP, a także wspomnianego kontrolingu finansowego.
Zainteresowany wdrożeniem innowacyjnych rozwiązań finansowych? Zapraszamy do kontaktu – zewnętrzny CFO na godziny pomoże Twojej firmie wejść na wyższy poziom efektywności i kontroli.