Analitycy finansowi Finkera to budowany od blisko 10 lat zespół profesjonalistów wspierających firmy wieloletnim doświadczeniem kontrolingowym w całym wachlarzu różnych branż. Dostarczamy dostosowane do potrzeb narzędzia i systemy raportowania, które rozwijają zarządzanie strategiczne i zwiększają wydajność oraz dokładność analizy finansowej.
Kontroling finansowy
Kontroling finansowy w Warszawie i całej Polsce. Wznieś analitykę firmy na nowy poziom
Maciej Sznerch - Head of Data
Skupiamy się na opracowywaniu i wdrażaniu rozwiązań Business Intelligence, zaawansowanej wizualizacji danych, integracji różnych technologii i źródeł danych w celu usprawnienia operacji i osiągnięcia celów biznesowych. Oferujemy usługę kontrolingu finansowego w Warszawie i na terenie całego kraju, a także poza nim.
Kontroling finansowy w ofercie Finkera
– jak działamy?
1. Badanie struktury
Zaczynamy od zbadania wewnętrznej struktury firmy z perspektywy kontrolingu finansowego. Identyfikujemy kluczowe wskaźniki i wpływające na nie czynniki.
2. Analiza
Analizujemy procesy i ich strukturę, źródła danych, ramy operacyjne i dostarczamy zestaw rekomendacji do ich optymalizacji.
3. Wdrożenie
Gromadzimy i naprawiamy rozproszone dane, następnie dostarczamy optymalne dla konkretnych potrzeb rozwiązanie: prognozy cash flow, analizę rentowności, spodziewany przychód, modele budżetowe etc.
4. Automatyzacje
Automatyzujemy i integrujemy dotychczasowe i nowe narzędzia, tworząc interaktywne wizualizacje danych czy dashboardy w Microsoft Power BI i innych narzędziach.
5. Stała opieka
Zapewniamy stałą opiekę powdrożeniową i potrzebne szkolenia dla pracowników wewnętrznych.
Przetestuj przykładowy raport
Połączenie kompetencji finansowych i technicznych ze wsparciem AI
Nie jesteśmy tylko kontrolerami finansowymi, ale łączymy wiedzę z tego obszaru z kompetencjami technicznymi. Programujemy algorytmy, piszemy skrypty, budujemy indywidualne rozwiązania oparte o AI i uczenie maszynowe. Potrafimy przenieść specyfikę biznesowych potrzeb na zrozumiały język i aktywnie uczestniczyć w koordynacji efektywnej współpracy różnych działów czy podwykonawców. Pracujemy w parach kontroler finansowy – ekspert techniczny i w przeciwieństwie do pracownika in-house, jako partner w outsourcingu zapewniamy ciągłość usługi (brak urlopów).
Czy kontroling finansowy jest dla Twojej firmy?
Controlling finansowy to obszar kluczowy dla firm różnej wielkości i z różnych branż, jednak w modelu outsourcingu najczęściej korzystają z niej małe i średnie przedsiębiorstwa. Pozwala ona znacząco ułatwić biznesowe życie i wydelegować kluczowe zadania związane z płynnością czy budżetowaniem oraz podnieść ich efektywność.
Niezależnie od branży, rozmiaru przedsiębiorstwa oraz sektora gospodarczego, usługi controllingu finansowego można dostosować do specyfiki niemalże każdej firmy. Ponad 20 lat biznesowego doświadczenia naszych analityków pozwala nam rozumieć wyzwania różnych branż i dostarczać rozwiązania, które namacalnie wpływają na poprawę wyników finansowych.
Małe i średnie przedsiębiorstwa
Małe i średnie przedsiębiorstwa wykorzystują profesjonalny controlling finansowy do efektywniejszego wykorzystania posiadanych zasobów i szybszego rozwoju. Takie firmy często w ferworze początkowej działalności i wzrostu nie nadążały z wewnętrzną organizacją procesów finansowych i mierzą się z potrzebą ich optymalizacji oraz automatyzacji. Wówczas niejako sami pomagamy im zrozumieć ich własny biznes, dostarczając świeże spojrzenie z zewnątrz. Dążymy do jak najszybszego uporządkowania procesów, aby uniknąć późniejszej kumulacji problemów i związanych z nimi dodatkowych kosztów.
Duże firmy o rozbudowanej strukturze
Duże firmy o rozbudowanej strukturze również należą do grona naszych klientów. Wspieramy je przede wszystkim w koordynacji i podnoszeniu efektywności działania wewnętrznych komórek i używanych narzędzi. Integrujemy różne źródła danych i sprawiamy, że controlling finansowy ukazuje realny wynik, opowiada pewną historię i podsuwa wnioski, nie stanowiąc tylko zestawu cyfr i tabel.
Startupy i firmy w fazie dynamicznego wzrostu
Współpracujemy również ze startupami i firmami w fazie dynamicznego wzrostu. Oferujemy im sprawdzone i przetestowane rozwiązania controllingu finansowego umożliwiające budowę solidnych fundamentów rozwojowych i strategicznych. Przygotowujemy modele finansowe i narzędzia niezbędne do pozyskania zewnętrznego finansowania. Usprawniamy przepływ informacji i wspieramy procesy decyzyjne na wszystkich szczeblach organizacji.
Modele współpracy
Szkolenia
Wdrożenia Power BI
Kontroling part-time
Konsultacje i raporty ad hoc
Biznes rośnie, ale pieniądze ciągle gdzieś uciekają?
Nie wiesz, które projekty są dla Ciebie najbardziej rentowne?
Zastanawiasz się jaka jest realna kondycja finansowa Twojej firmy i jak ją zoptymalizować?
Potrafimy znaleźć odpowiedzi na te i inne pytania.
Co mówią o nas Klienci?
„Wiedza, pomoc, profesjonalizm i skuteczność we współpracy. Zespół Finkera dokładnie zrozumiał nasze potrzeby i wyzwania związane z analizą danych, a następnie właściwie nas pokierował, co zaowocowało stworzeniem wielu raportów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania spółki (analizy zarządcze, e-commerce, analiza danych sprzedaży wielokanałowej i produktu).
Kompetencje zespołu pozwoliły zoptymalizować nasze procesy oraz zintegrować i zautomatyzować analizę danych ze wszystkich systemów w jednym miejscu. Przeniosło się to na znaczną oszczędność czasu – dziękujemy i polecamy serdecznie!
– Magdalena Kulesza, Managing Director, BALAGAN
„Od kilku lat nasza spółka współpracuje z zespołem Finkera w dziedzinie analiz finansowych, kontrolingu i modelowania. Jesteśmy bardzo zadowoleni z tej współpracy. Zespół Finkera zapewnia nam pomoc bazującą na szybkich i efektywnych rozwiązaniach informatycznych. Z jednej strony prezentuje zrozumienie zagadnień związanych z tematyką firmowych finansów, a z drugiej strony wysoki poziom fachowości w użyciu potrzebnego onarzędziowania. Bardzo cenię szybkość reakcji i wdrożenia nowych pomysłów oraz proaktywność w zakresie nowych rozwiązań. Finker nie tylko realizuje nasze prośby, ale przewiduje nasze potrzeby związane ze wzrostem biznesu.”
– Maciej Krzyżanowski, Prezes Zarządu CloudFerro
„Dzięki współpracy z ludźmi Finkera czujemy się odpowiednio zaopiekowani i kompetentnie reprezentowani. Bez zbędnego nadęcia, w przyjemnej atmosferze, korzystając z nowoczesnych rozwiązań i bazując na konkretach.”
– Andrzej Kotarski, Prezes Zarządu Altenberg
„Współpraca z Finkerem to przyjemność. Współpracujemy już blisko 4 lata, dotychczs mogłem liczyć na pełen profesjonalizm w trafnym doradztwie i sprawną obsługę powierzonych zadań. Finker bardzo pozytywnie zaskakuje przewyższając oczekiwania Klientów. Zdecydowanie polecam współpracę.”
– Igor Jamróz, Właściciel BIKERS by Jamróz
„Profesjonalna i pełnowymiarowa obsługa księgowa, kadrowa, analityczna. Jako klienci czujemy się zaopiekowani i ważni. Zawsze możemy liczyć na pomoc i podpowiedź. Nie mamy problemów z żadnym urzędem, a wyniki kontroli są jak dotąd tylko pozytywne. Współpraca z Finkerem to przyjemność.”
– Karolina Miller, CEO KRM Druk
Najważniejsze funkcje kontrolingu finansowego
Co zyskujesz w ramach naszego wsparcia?
W Finker kładziemy nacisk na holistyczne podejście do controllingu finansowego i zapewniamy naszym Klientom możliwość elastycznej współpracy we wskazanym zakresie potrzeb: szkoleń, budowy narzędzi lub stałego wsparcia merytorycznego.
- Planowanie finansowe. Nasi eksperci pomagają w tworzeniu szczegółowych budżetów i prognoz finansowych, które stanowią fundament dla podejmowania strategicznych decyzji biznesowych.
- Analiza odchyleń. Regularnie monitorujemy rzeczywiste wyniki finansowe i porównujemy je z założonymi celami biznesowymi. Dzięki temu możemy szybko identyfikować obszary wymagające poprawy i proponować konkretne działania naprawcze.
- Raportowanie finansowe to kluczowy element usługi controllingu finansowego. Dostarczamy przejrzyste, kompleksowe raporty, które umożliwiają wklikanie się (tzw. drilldown) do najdrobniejszych szczegółów i precyzyjną ocenę poszczególnych składowych bieżącej sytuacji finansowej firmy.
- Optymalizacja kosztów i rentowności. Dostarczane analizy pomagają zidentyfikować obszary, w których możliwe jest zwiększenie efektywności i redukcja niepotrzebnych wydatków.
- Zarządzanie płynnością finansową to równie ważna jak poprzednie funkcja, którą oferujemy w ramach kontrolingu finansowego w Warszawie i całej Polsce. Pomagamy w utrzymaniu optymalnego poziomu gotówki i środków na koncie, pilnujemy bilansu, RZiS w czasie rzeczywistym, wdrażamy modele raportowania zarządczego ułatwiając stabilne funkcjonowanie i rozwój biznesu.
Kontroler finansowy Warszawa
– przetestuj nas!
W ramach usługi controllingu finansowego w Warszawie, stawiamy na kompleksowe i proaktywne podejście. Nasi kontrolerzy finansowi nie ograniczają się jedynie do analizy danych. Aktywnie uczestniczymy w procesach planowania i podejmowania decyzji strategicznych.
Wspólnie z zarządem firmy, opracowujemy strategie i plany działania mające na celu poprawę efektywności finansowej. Nasza praca w ramach kontrolingu finansowego obejmuje także regularne monitorowanie kluczowych wskaźników finansowych, analizę trendów rynkowych i benchmarking w stosunku do konkurencji. Dzięki temu nasi klienci zawsze mają pełny obraz swojej pozycji finansowej na rynku lokalnym, krajowym czy zagranicznym.
Przewiduj i planuj...
przyszłość swojej firmy
Projekcja przyszłych wyników finansowych firmy to jeden z kluczy do sukcesu i dynamicznego rozwoju na rynku. Nasze prognozy finansowe opierają się na zaawansowanych modelach analitycznych, które uwzględniają zarówno dane historyczne, jak i aktualne trendy rynkowe. Takie wsparcie ma olbrzymie znaczenie w ujęciu strategicznym, ponieważ pozwala przedsiębiorstwom lepiej przygotować się na nadchodzące wyzwania i otwierające się możliwości, a także szybciej reagować na bieżące zmiany na dynamicznych rynkach.
FAQ
Jakie praktyczne rozwiązania kontrolingowe oferujemy?
Dostarczamy kompleksowe raporty zarządcze, które pomagają w podejmowaniu decyzji na każdym poziomie. Przykładowe raporty, które dostarczamy to:
– Rachunek Zysków i Strat w układzie zarządczym, dostosowany do specyficznych potrzeb klienta
– Analiza odchyleń realizacji budżetu (budget vs actuals)
– Cashflow, w metodzie bezpośredniej z możliwością wklikania się w szczegóły dokumentu (konto, kontrahent, dokument, link do obrazu dokumentu)
– Wiekowanie należności
– Raport zapotrzebowania na zamówienia, oparty na prognozie sprzedaży i stanach magazynowych, wskazujący produkty i materiały do zamówienia
– Raporty dla celów księgowych, w tym kalkulacja rezerw czy podzielniki kosztów
– Model finansowy (prognozy P&L, bilansu oraz cashflow)
Z jakich narzędzi korzystamy?
Działamy głównie w Microsoft Power BI, Google Sheets i Excel (w tym PowerPivot). Ponadto piszemy dedykowane rozwiązania w Pythonie, SQL-u oraz korzystamy z Google Apps Script, aby zautomatyzować procesy i uczynić codzienną pracę naszych klientów bardziej efektywną.
Z jakimi systemami się łączymy i w jaki sposób pobieramy dane?
Łączymy się z różnymi systemami, dostosowując nasze rozwiązania do środowiska i potrzeb klienta. Nasze dotychczasowe integracje obejmują:
– systemy księgowe (m.in. Enova365, Subiekt, Optima, Symfonia)
– aplikacje (m.in. Kadromierz, pośrednicy płatności, liczniki wejść do sklepów)
– arkusze kalkulacyjne (Excel i Google Sheets)
– pliki płaskie (np. zapisy księgowe generowane do pliku CSV)
Dane pobieramy za pomocą różnych metod:
– API – umożliwia nam bezpośrednią, automatyczną integrację z systemami, zapewniając bieżący dostęp do aktualnych danych.
– Bazy danych – łączymy się bezpośrednio z bazą danych programu.
– Pliki płaskie – pracujemy również z plikami płaskimi w formatach takich jak CSV, XLSX czy XML dla integracji z systemami nieposiadającymi bezpośrednich połączeń.
Dzięki elastycznym metodom integracji nasze raporty mogą pobierać dane z różnych źródeł jednocześnie, co pozwala na kompleksową analizę z wielu obszarów działalności firmy, takich jak finanse, sprzedaż, zasoby ludzkie czy logistyka.
Jak wygląda proces rozpoczęcia współpracy?
Współpracę rozpoczynamy od bezpłatnej konsultacji wstępnej, na której szczegółowo omawiamy potrzeby i cele klienta. Następnie tworzymy spersonalizowaną propozycję współpracy, zawierającą wycenę i harmonogram działań. W trakcie realizacji aktywnie poszukujemy rozwiązań dopasowanych do bieżących potrzeb klienta, opierając się na naszym doświadczeniu. Możemy również zaoferować konsultacje z managerami w firmie w celu optymalizacji procesów na poziomie organizacji oraz przeprowadzić audyt procesów (due diligence).
Ile trwa wdrożenie raportu?
Standardowy Rachunek Zysków i Strat w Power BI z możliwością eksploracji danych do poziomu szczegółowego (np. do konta lub dokumentu) możemy wdrożyć już w ciągu kilku dni roboczych. Na początku współpracy ustalamy priorytety i przedstawiamy szczegółową wycenę wraz z czasem realizacji. Co istotne, raz wdrożony system BI pozwala na szybkie implementowanie kolejnych raportów i rozbudowę narzędzia o nowe funkcje.
Jak wygląda współpraca po wdrożeniu?
Po wdrożeniu oferujemy:
– szkolenie z obsługi raportów oraz samego Power BI,
– stały dostęp do naszego zespołu, który służy wsparciem technicznym i merytorycznym,
– sugestie kolejnych kroków, aby raporty mogły być na bieżąco dostosowywane do zmieniających się potrzeb firmy.
Nasze rozwiązania aktualizują się automatycznie, co pozwala klientom korzystać z zawsze bieżących danych, bez konieczności dodatkowych działań z ich strony.