Małe i średnie przedsiębiorstwa to motor napędowy naszej gospodarki. Takie działalności potrzebują nie tylko codziennego zarządzania, ale też strategicznego wsparcia, aby skutecznie realizować swoje cele. W tym pomaga sektorowi MŚP cały zespół Finkera. Oferujemy wieloetapowe i wielousługowe doradztwo biznesowe, które pomaga optymalizować procesy, poprawiać płynność finansową i zwiększać efektywność zarządzania.
Doradztwo Biznesowe dla Małych i Średnich Firm / Wsparcie MŚP
Finker to wsparcie biznesowe, które napędza rozwój Twojej firmy. Postaw na skuteczne doradztwo dla MŚP na każdym etapie rozwoju.
Na czym polega doradztwo biznesowe dla małych i średnich firm?
Doradztwo biznesowe dla firm z sektora MŚP to kompleksowe, wielotorowe i zindywidualizowane wsparcie, które wykracza znacznie poza typowe usługi finansowe. W ramach naszej oferty pomagamy optymalizować wszystkie ważne obszary działalności klienta, takie jak kontroling finansowy, księgowość, zarządzanie kadrami czy wdrażanie nowoczesnych systemów ERP, dostosowanych do specyfiki małych i średnich przedsiębiorstw. Zapewniamy elastyczny dostęp do wiedzy i doświadczenia zewnętrznego dyrektora finansowego, w ramach usług na godziny, co pozwala firmom korzystać z wysokiej klasy ekspertyzy w najbardziej potrzebnych momentach. Oczywiście doradztwo biznesowe to także omawianie krótkoterminowych celów, dalekosiężnych misji, intratnych inwestycji czy nowych dróg rozwoju i ekspansji rynku.
Poznaj systemy, które wdrażamy w ramach wsparcia MŚP
Kontroling finansowy dla małych i średnich firm
Zapewniamy wsparcie w zakresie kontrolingu finansowego, które pomaga MŚP monitorować wskaźniki, analizować odchylenia budżetowe i podejmować trafne decyzje biznesowe. Dzięki regularnym raportom i analizom zwiększamy przejrzystość finansów.
CFO na godziny i wsparcie MŚP
Oferujemy elastyczną współpracę z zewnętrznymi dyrektorami finansowymi (CFO) na godziny, zapewniając fachowe wsparcie tam, gdzie jest najbardziej potrzebne. Korzystaj z wiedzy eksperta bez konieczności tworzenia etatu.
Doradztwo biznesowe przy wdrożeniu ERP
Pomagamy MŚP wdrażać systemy ERP, które usprawniają zarządzanie procesami firmy, integrują dane i automatyzują działania operacyjne. Nasze doradztwo obejmuje także szkolenia i dostosowanie systemu do indywidualnych potrzeb biznesu.
Doradztwo w zakresie księgowym i kadrowym
Gwarantujemy wsparcie doradcze w obszarach księgowości i kadr, pomagając optymalizować procesy i zapewniać zgodność z obowiązującymi przepisami.
Wsparcie MŚP w rozwoju biznesu
Doradzamy w zakresie planowania strategicznego, rozwoju oferty i wejścia na nowe rynki. Pomagamy wyznaczać cele, identyfikować szanse oraz wdrażać rozwiązania wspierające wzrost i konkurencyjność małych i średnich firm.
Doradztwo biznesowe przy inwestycjach
Wspieramy firmy MŚP w opracowywaniu projektów inwestycyjnych oraz w poszukiwaniu nowych źródeł finansowania, w tym dotacji, leasingów czy kredytów. Nasza ekspertyza pomaga efektywnie planować inwestycje i zminimalizować ryzyko finansowe.
Nasza propozycja doradztwa biznesowego to kompleksowe rozwiązanie, które może dotyczyć kontrolingu finansowego, księgowości, kadr czy wdrażania ERP w firmach z sektora MŚP. Gwarantujemy również dostęp do wiedzy zewnętrznego dyrektora finansowego w opcji usług na godziny. Nasza pomoc jest elastyczna i dostosowana do potrzeb MŚP: od startupów po doświadczone firmy, które chcą wzmocnić swoją pozycję na rynku i bezpiecznie rozwijać działalność.
Radosław Zagrodnik - CFO
Dyrektor finansowy specjalizujący się w zarządzaniu strategicznym i zmianami w przedsiębiorstwach. Transakcje M&A, restrukturyzacje, rozwój. Funkcję CFO pełnił m.in. w takich firmach jak Impel, Neonet, Awaken Realms, Komputronik, Biotts.
Anton Zavalski - CFO
Interim CFO, 9+ lat doświadczenia, w tym 6 lat w BIG4 (EY i KPMG) – Audyt i Consulting CFO. Przeprowadził ponad 50 zakończonych sukcesem projektów optymalizacji finansowej, w tym stworzenie od podstaw działu Finansowego w Warner Bros Discovery. Ekspert w obszarach restrukturyzacji, modelowania i planowania finansowego, optymalizacji budżetowej oraz controllingu.
Wsparcie MŚP. Jakim klientom oferujemy pomoc w zakresie doradztwa biznesowego dla małych i średnich firm?
Oferujemy wsparcie doradcze firmom z sektora małych i średnich przedsiębiorstw, które chcą rozwijać swój biznes, optymalizować procesy i skutecznie realizować strategiczne cele. Nasza oferta jest elastyczna i dostosowana do różnych etapów rozwoju oraz wyzwań, z którymi mierzą się przedsiębiorstwa MŚP. Zapraszamy do współpracy między innymi:
1. Firmy usługowe,
które chcą usprawnić zarządzanie, poprawić rentowność i wdrożyć nowoczesne rozwiązania ERP.
2. Przedsiębiorstwa produkcyjne,
potrzebujące wsparcia w optymalizacji procesów i kontrolingu kosztów.
3. Firmy z sektora handlu,
które chcą rozwijać sprzedaż i lepiej zarządzać zapasami oraz finansami z użyciem narzędzi BI i ERP.
4. Firmy z branży transportowej,
szukające efektywnych rozwiązań w zarządzaniu flotą i kosztami operacyjnymi.
5. Przedsiębiorstwa z sektora budowlanego,
potrzebujące wsparcia w planowaniu projektów i kontroli budżetów.
6. Firmy z obszaru IT i nowych technologii,
które chcą skorzystać z doradztwa w zakresie skalowania i innowacji.
Postaw na elastyczne doradztwo biznesowe dla małych i średnich firm
„Elastyczność” usług brzmi jak pusty, marketingowy frazes. Nie w naszym przypadku. Doradztwo biznesowe dla MŚP, które oferujemy, daleko wychodzi poza ramy standardowego wsparcia analitycznego, operacyjnego czy wiedzy czysto finansowej. Nasi eksperci są gotowi pomóc Twojej firmie w naprawdę różnorodnych biznesowych celach, sprawach czy problemach. Zapewniamy usługi dopasowane do potrzeb, a więc takie, które realnie wspierają rozwój Twojej firmy na wielu płaszczyznach. Doradztwo biznesowe, które proponujemy, to przede wszystkim wspólne wyznaczanie klarownych kierunków rozwoju. Może dotyczyć spraw biznesowych dla Ciebie ważnych w danej chwili, takich jak omawianie strategii produktowych czy pozyskiwania środków – analizujemy i doradzamy w zakresie dotacji, leasingów czy innych form finansowania, które mogą zwiększyć Twoje możliwości inwestycyjne. Nasze wsparcie to także praktyczne doradztwo w negocjacjach biznesowych, jeśli będziesz tego potrzebować. Dzięki naszej wiedzy łatwiej osiągniesz korzystne warunki współpracy z partnerami i dostawcami. Każda firma jest inna, dlatego dostosowujemy nasze wsparcie MŚP do specyfiki i potrzeb Twojego biznesu, z pełnym zaangażowaniem naszych ekspertów. Dzięki temu elastyczne doradztwo biznesowe, które oferujemy, to realna wartość dodana, a nie hasło marketingowe.
Co mówią o nas Klienci?
„Nasza współpraca z Finkerem zaczęła się od kontrolingu i zaowocowała stworzeniem w pełni automatycznego RZiS opartego o Power BI i nasz system magazynowo – księgowy. Dzięki niemu możemy na bieżąco kontrolować przychody, wydatki, inwestycje oraz weryfikować kondycję naszej firmy w podziale na interesujące nas obszary – dosłownie jednym kliknięciem. Finker nie tylko rozwiązał nasz bieżący problem i zbudował odpowiednie narzędzie, ale zmienił naszą perspektywę, umożliwiając nam podejmowanie kluczowych decyzji w bardzo dynamicznym otoczeniu.”
Igor Jamróz
Właściciel
„Współpraca z Finkerem to „no-brainer”. Mają ogromne doświadczenie w tworzeniu raportów i na wiele sposobów pomagają lepiej zrozumieć Twój biznes. Zwracają uwagę na szczegóły i podpowiadają alternatywy, na które sami nigdy byśmy nie wpadli. Gorąco polecam współpracę.”
Laurynas Kundrotas
CEO
„Profesjonalna i pełnowymiarowa obsługa księgowa, kadrowa, analityczna. Jako klienci czujemy się zaopiekowani i ważni. Zawsze możemy liczyć na pomoc i podpowiedź. Nie mamy problemów z żadnym urzędem, a wyniki kontroli są jak dotąd tylko pozytywne. Współpraca z Finkerem to przyjemność.”
Karolina Miller
CEO
„Od kilku lat nasza spółka współpracuje z zespołem Finkera w dziedzinie analiz finansowych, kontrolingu i modelowania. Jesteśmy bardzo zadowoleni z tej współpracy. Zespół Finkera zapewnia nam pomoc bazującą na szybkich i efektywnych rozwiązaniach informatycznych. Z jednej strony prezentuje zrozumienie zagadnień związanych z tematyką firmowych finansów, a z drugiej strony wysoki poziom fachowości w użyciu potrzebnego onarzędziowania. Bardzo cenię szybkość reakcji i wdrożenia nowych pomysłów oraz proaktywność w zakresie nowych rozwiązań. Finker nie tylko realizuje nasze prośby, ale przewiduje nasze potrzeby związane ze wzrostem biznesu.”
Maciej Krzyżanowski
Prezes Zarządu
„Wiedza, pomoc, profesjonalizm i skuteczność we współpracy. Zespół Finkera dokładnie zrozumiał nasze potrzeby i wyzwania związane z analizą danych, a następnie właściwie nas pokierował, co zaowocowało stworzeniem wielu raportów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania spółki (analizy zarządcze, e-commerce, analiza danych sprzedaży wielokanałowej i produktu).
Kompetencje zespołu pozwoliły zoptymalizować nasze procesy oraz zintegrować i zautomatyzować analizę danych ze wszystkich systemów w jednym miejscu. Przeniosło się to na znaczną oszczędność czasu – dziękujemy i polecamy serdecznie!”
Magdalena Kulesza
Managing Director
FAQ
Dlaczego Finker, a nie konkurencja? Czym wyróżnia się Wasze doradztwo biznesowe?
Oferujemy całościowe podejście do obszaru firmowych finansów – od księgowości, przez kadry i płace, po kontroling i dyrektora finansowego, a także wdrożenia oprogramowania. Dążymy do stworzenia optymalnego systemu wykorzystując miks kompetencji technicznych i merytorycznych w różnych pokrewnych obszarach.
Na czym polega elastyczność współpracy przy doradztwie biznsesowym?
Możemy współpracować w formie stałej, projektowej lub szkoleniowej i w zależności od bieżących potrzeb Klienta dostosowywać kształt kooperacji. Oferujemy elastyczny model doradztwa biznesowego z krótkim okresem wypowiedzenia.
Jakie techniczne rozwiązania możecie pomóc nam wprowadzić do organizacji w ramach usługi doradztwa biznesowego?
Rozwiązania, które wdrażamy w ramach doradztwa biznesowego dla małych i średnich firm to m.in. integracja systemu księgowego z bankiem, elektroniczny obieg dokumentów, OCR, pulpity pracownicze, interaktywne raporty Business Intelligence. Wszędzie tam, gdzie to możliwe, dążymy do automatyzacji, digitalizacji i eliminacji powtarzalnej pracy.
W jaki sposób dbacie o bezpieczeństwo danych?
Stosujemy wielopoziomowe zabezpieczenia – dane szyfrujemy i przechowujemy w chmurze, używamy dwuetapowej weryfikacji, menedżerów haseł. Stosujemy restrykcyjną politykę dostępów i aktualizacji oprogramowania. W codziennej pracy zachowujemy czujność związaną ze świadomością zagrożeń z obszaru cyberbezpieczeństwa, uważając chociażby na potencjalny scam czy próby wyłudzenia danych.
W jaki sposób prowadzicie współpracę w ramach doradztwa biznesowego, i jak rozliczacie się z Klientami?
Wspólnie szacujemy liczbę potrzebnych do wykonania pracy roboczogodzin i rozliczamy się według ustalonego abonamentu lub kwoty za projekt.