Jeśli jesteś przedsiębiorcą, z pewnością wiesz o tym, jak ważne jest prawidłowe zarządzanie finansami – to niezbędny element sukcesu każdej firmy. Wychodząc naprzeciw tym potrzebom oferujemy dopasowaną do zakresu potrzeb usługę Zewnętrznego Dyrektora Finansowego (Interim CFO) na godziny.
Nasza propozycja to rozwiązanie stworzone dla firm, które potrzebują korzystać z eksperckiej wiedzy finansowej, nie ponosząc przy tym kosztów związanych z zatrudnieniem pełnoetatowego eksperta.
Zewnętrzny dyrektor finansowy, znany również jako interim CFO (Chief Financial Officer), to kluczowa postać w strukturze każdej rozwijającej się organizacji. Osoba ta odpowiada za całokształt polityki finansowej firmy, zarządzanie ryzykiem oraz strategiczne planowanie ekonomiczne, a więc obszary biznesowo newralgiczne. W ramach naszej usługi doświadczony CFO staje się integralną częścią Twojego zespołu, oferując potrzebne wsparcie we wskazanych przez Ciebie obszarach finansowych przedsiębiorstwa. Stawiamy na jak najbardziej elastyczne formy współpracy – praca zdalnie lub u Klienta, w określonym przez niego zakresie godzin i obowiązków, z krótkim okresem wypowiedzenia. Co wchodzi w zakres wsparcia zewnętrznego dyrektora finansowego?
Nasz dyrektor finansowy nie tylko identyfikuje obszary wymagające optymalizacji, ale także aktywnie poszukuje potencjalnych źródeł oszczędności. Opracowuje dostosowane do specyfiki firmy strategie finansowe, które dowożą Twoje cele biznesowe.
Dyrektor Finansowy monitoruje przepływy pieniężne, zarządza budżetem oraz przygotowuje prognozy finansowe, co pozwala na podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych.
CFO odgrywa ważną rolę w procesach pozyskiwania finansowania zewnętrznego. Przygotowuje prezentacje i biznesplany dla potencjalnych inwestorów lub instytucji finansowych. Jego ekspertyza jest szczególnie przydatna podczas negocjacji warunków kredytów czy umów inwestycyjnych.
Wsparcie naszego Dyrektora Finansowego dotyczy także obszarów bezpośrednio powiązanych z finansami. Pomagamy w wiekowaniu rozrachunków i windykacji, tworzymy 2, 3 i 5-letnie prognozy finansowe, integrujemy systemy bankowe z firmowymi, rozwijamy obszar Business Intelligence.
Współpraca z CFO to także wsparcie w obszarze compliance. Dyrektor Finansowy dba o to, by Twoja firma działała zgodnie z obowiązującymi przepisami podatkowymi i regulacjami finansowymi, a także wyciskała z tego obszaru finansowe maksimum. Pomaga w przygotowaniu sprawozdań finansowych, koordynuje audyty oraz doradza w kwestiach optymalizacji podatkowej czy prowadzenia księgowości.
Dyrektor Finansowy implementuje efektywne systemy raportowania i kontroli finansowej. Pomaga zrozumieć, gdzie należy wprowadzić usprawnienia i jak najlepiej wykorzystać dostępne zasoby, by osiągnąć lepsze wyniki finansowe. Wspiera procesy automatyzacji, digitalizacji czy obiegu dokumentów.
Analiza budżetu i jego odchyleń, wymiary kontrolingowe czy projekcja cash flow to dopiero początek.
Wykorzystaj ponad 20 lat naszego doświadczenia, zyskaj realny wgląd w sytuację firmy i wyciśnij z niej maksimum – operacyjnie i finansowo.
Usługa Zewnętrznego Dyrektora Finansowego (CFO) w Finkerze jest skierowana do szerokiego grona przedsiębiorstw, które pragną podnieść jakość zarządzania finansami bez konieczności zatrudniania pełnoetatowego specjalisty. Naszą ofertę kierujemy przede wszystkim do:
które potrzebują profesjonalnego wsparcia w zarządzaniu finansami, planowaniu strategicznym i pozyskiwaniu finansowania. Zewnętrzny CFO może pomóc w przygotowaniu realnych prognoz finansowych, biznesplanów i prezentacji dla potencjalnych inwestorów.
które stoją przed wyzwaniami finansowymi związanymi z rozwojem, ale nie mają jeszcze potrzeby lub możliwości zatrudnienia stałego CFO. Dla tych firm nasza usługa w opcji CFO na godziny – oznacza dostęp do eksperckiej wiedzy finansowej i lat doświadczenia w różnych branżach, co jest kluczowe dla podejmowania lepszych strategicznych decyzji i optymalizacji procesów finansowych.
które poszukują świeżego spojrzenia na swoje finanse lub planują istotne zmiany, takie jak ekspansja na nowe rynki, fuzje i przejęcia czy restrukturyzacja. Doświadczenie naszych CFO w różnorodnych projektach (nieruchomości, produkcja przemysłowa, budownictwo, telekomunikacja, energetyka, handel i inne) jest w takich przypadkach bezcenną skarbnicą wiedzy.
które chcą wprowadzić najlepsze praktyki zarządzania finansami, zachowując jednocześnie swoją unikalną kulturę organizacyjną.
w bieżącym prowadzeniu biznesu lub będących w trudnej sytuacji finansowej, które mają determinację wyjścia na prostą. Dyrektor finansowy pomoże odzyskać rentowność i zrestrukturyzować stare zobowiązania, by nie obciążały bieżącej działalności.
które muszą efektywniej zarządzać swoimi zasobami finansowymi, często w obliczu skomplikowanych regulacji i ograniczeń budżetowych i prawnych.
Dostęp do eksperckiej wiedzy i bogatego doświadczenia. Nasi Dyrektorzy finansowi to zawodowcy z wieloletnim know-how w całym spektrum różnych przedsiębiorstw i indywidualnych biznesowych warunków poszczególnych branż.
Elastyczność wsparcia Interim CFO. Możesz dostosować zakres i intensywność współpracy do aktualnych potrzeb Twojej firmy, co pozwala przetestować jej skuteczność w krótkim terminie. Dążymy do „szybkich zwycięstw” i niezależnie od tego, czy potrzebujesz stałego wsparcia, czy pomocy przy konkretnym projekcie, dopasujemy zakres usługi do Twoich oczekiwań.
Współpraca z Zewnętrznym Dyrektorem Finansowym Finkera to również szansa na wprowadzenie do Twojej firmy najlepszych praktyki i innowacyjnych rozwiązań w zakresie zarządzania finansami. Podchodzimy do tego obszaru całościowo, proponując dodatkowo optymalizujące pracę rozwiązania jak OCR czy obieg dokumentów. Jesteśmy na bieżąco z najnowszymi trendami i technologiami w dziedzinie finansów, co pozwala nam skutecznie implementować efektywne strategie i narzędzie controllingowe niezbędne do ich realizacji.
„Wiedza, pomoc, profesjonalizm i skuteczność we współpracy. Zespół Finkera dokładnie zrozumiał nasze potrzeby i wyzwania związane z analizą danych, a następnie właściwie nas pokierował, co zaowocowało stworzeniem wielu raportów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania spółki (analizy zarządcze, e-commerce, analiza danych sprzedaży wielokanałowej i produktu).
Kompetencje zespołu pozwoliły zoptymalizować nasze procesy oraz zintegrować i zautomatyzować analizę danych ze wszystkich systemów w jednym miejscu. Przeniosło się to na znaczną oszczędność czasu – dziękujemy i polecamy serdecznie!
– Magdalena Kulesza, Managing Director, BALAGAN
„Od kilku lat nasza spółka współpracuje z zespołem Finkera w dziedzinie analiz finansowych, kontrolingu i modelowania. Jesteśmy bardzo zadowoleni z tej współpracy. Zespół Finkera zapewnia nam pomoc bazującą na szybkich i efektywnych rozwiązaniach informatycznych. Z jednej strony prezentuje zrozumienie zagadnień związanych z tematyką firmowych finansów, a z drugiej strony wysoki poziom fachowości w użyciu potrzebnego onarzędziowania. Bardzo cenię szybkość reakcji i wdrożenia nowych pomysłów oraz proaktywność w zakresie nowych rozwiązań. Finker nie tylko realizuje nasze prośby, ale przewiduje nasze potrzeby związane ze wzrostem biznesu.”
– Maciej Krzyżanowski, Prezes Zarządu CloudFerro
„Dzięki współpracy z ludźmi Finkera czujemy się odpowiednio zaopiekowani i kompetentnie reprezentowani. Bez zbędnego nadęcia, w przyjemnej atmosferze, korzystając z nowoczesnych rozwiązań i bazując na konkretach.”
– Andrzej Kotarski, Prezes Zarządu Altenberg
„Współpraca z Finkerem to przyjemność. Współpracujemy już blisko 4 lata, dotychczs mogłem liczyć na pełen profesjonalizm w trafnym doradztwie i sprawną obsługę powierzonych zadań. Finker bardzo pozytywnie zaskakuje przewyższając oczekiwania Klientów. Zdecydowanie polecam współpracę.”
– Igor Jamróz, Właściciel BIKERS by Jamróz
„Profesjonalna i pełnowymiarowa obsługa księgowa, kadrowa, analityczna. Jako klienci czujemy się zaopiekowani i ważni. Zawsze możemy liczyć na pomoc i podpowiedź. Nie mamy problemów z żadnym urzędem, a wyniki kontroli są jak dotąd tylko pozytywne. Współpraca z Finkerem to przyjemność.”
– Karolina Miller, CEO KRM Druk
Podstawową różnicą jest oczywiście czas poświęcany na realizację zadań, co jednak w przypadku firm z sektora MŚP przekłada się na bardziej efektywne wykorzystanie kompetencji Dyrektora Finansowego. Za realizacje podobnego zakresu zadań płaci się znacznie mnie, a sam model współpracy ma formę abonamentu z miesięcznym okresem wypowiedzenia. Zewnętrzny Dyrektor Finansowy skupia się na wysokopoziomowych zadaniach podczas gdy pełnoetatowy DF realizuje w większości operacyjne zarządzanie finansami.
Osiągnięte rezultaty na poziomach operacyjnym, finansowym i strategicznym zależą oczywiście od przyjętych priorytetów. Zasadniczo jest to poprawa płynności dzięki kontroli przepływów (zarządzanie należnościami i zobowiązaniami, prognozowaniu przepływów i zarządzaniu kapitałem obrotowym), budżetowanie i kontrola kosztów, usprawnienie procesu raportowania finansowego i niefinansowego (miesięczny pakiet raportowy, monitorowanie KPIs, analiza odchyleń budżetowych), poprawa relacji z bankami i instytucjami finansowymi (niższe koszty kredytów, gwarancji bankowych, ubezpieczeń), wdrożenie nowych systemów raportowania operacyjnego i finansowego (np. elektroniczny obieg dokumentów).
To przede wszystkim elastyczność i skupienie na priorytetach, eksperckie doświadczenie i znajomość wielu branż. Obiektywizm i świeże spojrzenie na firmę, skupienie na wynikach i szybkim wdrażaniu zmian, dostęp do rozbudowanej sieci kontaktów, możliwość pracy w okresie przejściowym lub kryzysowym, skalowalność wsparcia finansowego, mniejsza biurokracja i zdolność do innowacji. Nie tylko finansowy ale również biznesowy transfer know-how.
Taki wybór dotyczy w szczególności startupów i firm z sektora MŚP. Przedsiębiorstwa na wczesnym etapie rozwoju często potrzebują wsparcia strategicznego w zakresie finansów, ale nie mają wystarczających zasobów finansowych, by zatrudnić pełnoetatowego CFO. Dotyczy to również sytuacji szybkiego wzrostu skali działalności, gdy właściciel nie ma już możliwości czasowych zarządzania finansami a informacje dostarczane przez księgowość nie są wystarczające dla prawidłowego zarządzania firmą.
Istotnym elementem decyzyjnym jest elastyczność kosztowa, firma płaci tylko za faktycznie przepracowane godziny, co pozwala na lepszą kontrolę wydatków w porównaniu do stałej pensji. Zatrudnienie dyrektora finansowego na godziny pozwala firmom na elastyczność, oszczędności i dostęp do eksperckiej wiedzy wtedy, gdy jest najbardziej potrzebna.
Dyrektor finansowy na godziny może angażować się w szeroki zakres działań, od budżetowania i raportowania po zarządzanie przepływami pieniężnymi i ryzykiem. Jego rola jest często elastyczna i dostosowana do specyficznych potrzeb firmy, co pozwala skupić się na kluczowych obszarach wymagających uwagi w danym momencie. Priorytety ustalane są cyklicznie z Właścicielem/Zarządem.
Wspólnie określamy formę współpracy i zaangażowania w ramach określonego wymiaru czasowego i wskazanych priorytetów. Możemy być dostępni w określonych dniach i godzinach lub planować z tygodniowym wyprzedzeniem harmonogramy pracy.
Nasi Dyrektorzy Finansowi dysponują bardzo szerokim doświadczeniem branżowym, przykładowo w produkcji, handlu, nieruchomościach, budownictwie, energetyce, logistyce, finansach korporacyjnych czy startupach (przychody +150 mln złotych rocznie). Charakter pracy dyrektora finansowego pozwala mu każdego dnia nabywać nowe doświadczenia z różnych obszarów gospodarki, co umożliwia transfer dobrych praktyk i rozwiązań pomiędzy branżami.
